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今年上半年，招投标管理科在办领导的准确领导下，在兄弟科室的大力支持和因应下，以建构身体健康有序，公平竞争的建筑市场体系为目标，以强化招标投标管理，服务于建设交易各方为已任，更进一步解放思想，改版观念，求真务实，与时俱进，规范管理，圆满完成了上半年的各项任务目标。现将工作已完成情况汇报如下：一、20xx年上半年工作总结1、业务指标已完成情况。今年上半年，全市总计招标工程387项，面积171.3万平方米，耗资14.24亿元，不应招标工程招标亲率超过100%。

招标工程项数和耗资与去年同期相比分别下跌了9.9%和9.92%。市直总计招标工程256项，面积145.9万平方米，耗资11.93亿元，不应招标工程招标亲率超过100%，之后构建双百目标。

房屋建筑工程全市总计260项，面积169.41万平方米，耗资13.72亿元。其中公开招标工程172项，面积83.62万平方米，耗资6.59亿元。

公开招标工程占到全部房屋建筑招标工程的比率按项数、面积、耗资分别为66.15%、49.36%、48.03%。房屋建筑工程市直招标工程174项，面积143.93平方米，耗资11.43亿元。其中公开招标工程88项，面积58.22万平方米，耗资4.32亿元，公开招标工程占到全部房屋建筑招标工程的比率按项数、面积、耗资分别为50.57%、40.45%、37.8%。

与去年同期相比，招标工程项数和耗资有所下跌。2、增大招标监管力度，严厉打击违法违规行为。

为确保招投标工作的公平、公正，增进建筑市场身体健康发展，与涉及科室密切配合，增大了对滋扰、检举的公安部门力度。今年上半年共计法院滋扰检举4件，公安部门了日照兴业春天1#-19#住宅楼监理等工程招标过程中不存在的串通投标及获取欺诈业绩资料等违法违规行为，经过严肃调查核实，为确保全市统一对外开放、身体健康有序的建筑市场秩序，我们按照有关规定对工程招标过程中公安部门的违法企业展开了通报，分别给与其二至三个月的容许投标惩处，并列于企业不良行为档案，展开了企业信誉分数的扣除。增大了对串通投标、陪标等违法行为的公安部门力度，对招标投标过程中的各种不规范不道德，经确认后及时在网上不予曝光。

在处置滋扰检举过程中，严苛依法办事，按程序办事，对每一件滋扰检举都认真对待，调查处置工作规范有序，做件件有记录、有处置、有回音，并且针对滋扰检举处理过程中找到的问题，采行大力有效地措施，及时总结、分析，不断改进、完备招投标管理。3、强化对项目经理的管理。

增大对项目经理和项目总监的监管力度，并将各企业20xx年度质量安全性业绩分数，更进一步分解成实施到分担施工任务的项目经理，经审查计算出来并在网上审批后，在本年度的招标中用于。针对近期经常出现的部分投标单位利用低业绩分的项目经理及项目总监投标，中标后再行以各种理由展开替换的情况，以及友谊家园3#住宅楼工程招标中经常出现的集团公司借出其子公司项目经理投标的情况，与涉及部门牵头，更进一步理顺了各企业的项目经理、项目总监及监理工程师，强化对其的管理。并与涉及科室相配合，严苛项目经理、项目总监及监理工程师的押证、退证制度，并为此印发了《关于强化建设工程招标中标单位项目经理退证管理的通报》、《关于强化项目经理及监理工程师更改管理的通报》以及《关于招标现场检验项目经理安全性生产考核合格证书的通报》。

押证制度的实施，有效地杜绝了北航、转包等现象的再次发生，确保建筑市场的秩序。4、理顺招标投标管理程序，服务重点工程。为更佳的服务于建设市场各方主体，更进一步理顺了招标投标工作程序，草拟了《招标投标工作流程》，严格控制招标投标申请的办理过程，并专门印发通报不准投标单位人员代表建设单位办理招标投标涉及申请。

同时统一为各投标单位办理日照市建设工程招标招标会议投标人员资格证，规定各企业投标时应由所持《资格证》本人参与招标会议，防止了陪标等现象的再次发生。细化了岗位职责及工作标准，强化了对全市重点工程项目尤其是国有投资项目的监管力度，更佳的服务于重点工程，确保了全市重点工程项目建设的顺利进行，提升了工程项目的社会效益和投资效益。已完成了济宁医学院日照校区教学楼、风雨操场改建，日照技工学校新校区建设，友谊家园高层商住楼，傅疃河大桥等一系列大型工程的招标监管工作，整个招标过程由监察局现场监督、公正处现场公正，确实做公开发表、公平、公正。

5、更进一步强化法规建设，不断完善建设工程招标投标法规体系。评标办法是招标评标、以定标的依据，评标的办法否科学合理直接影响评标、以定标的公正性。

为此，我们分别的组织业务骨干及市内外部分监理企业、全市施工企业及部分评标专家座谈会，在充份征询各方面意见的基础上，根据我市招投标工作实际情况及日常工作中找到的问题，改动完备了《日照市建设工程施工招标标底产生办法》、《日照市建设工程监理招标评标办法》、《日照市建设工程施工招标评标办法》。为更进一步强化对监理工程招标投标的管理，制订一系列规范性文件规范招投标活动，为依法规范建筑市场奠下基础。

草拟了《日照市建设工程监理招标资格预审办法》等涉及的管理办法，同时对我市房屋建筑工程施工招标范围、公开招标和邀招标范围、投标单位的资格预审、建设工程监理招标等都作出了详尽规定。6、强化法律法规自学，更进一步托工作人员的执法水平和业务能力。随着法律法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作大大向深层次前进，为全面提高工作人员的法律意识和业务水平，大大适应环境招投标工作的拒绝，在工作之余的组织自学了《中华人民共和国招标投标法》、《山东省房屋建筑和市政基础设施工程工程量表格计价招标投标暂行规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》等，使各类法规牢记于心，并融汇贯通。7、强化政治思想自学和行风廉政建设。

招投标工作是社会注目的热点，堪称对立挤满的焦点。因此，不应把思想政治工作和行风廉政建设放到最重要位臵，常抓不懈，积极开展切实有效的政治理论自学。

融合现阶段实际情况，按照上级关于积极开展作风建设年活动的拒绝，大力参与办里统一组织的政治自学，作好自学笔记，编写心得体会，并展开个人查摆问题分析，大大提升科室业务人员的政治素质，强化拒腐防变能力，增进行风廉政建设，提升执法水平。8、作好招标统计资料工作。招标统计资料报表是招标投标工作的一种总结，也是招标投标负责制的一种有效地确保形式。为此，我们实施招标周报、月报、季报制度，及时、严肃、精确、正确性的统计资料每月的招标结果，如期请示各级领导，并实施专人负责制。

及时作好与历年同时期的统计分析报告，为领导决策获取可信依据。9、强化窗口建设，作好服务工作。

窗口是招标工作的第一站，是筹办整体形象的反映，因此，要切实加强窗口的建设，建立健全岗位责任制和服务标准，实施首问负责制，做仪表干净，服务热情，问告知冷静精细，严苛按照规定的程序和内容，为工程招标获取规范服务。今年上半年，窗口共计法院业务80余项，无一例滋扰现象再次发生。二、下半年工作想：1、继续加强招标监管。

招标投标监督管理是一项实质、政策性很强的工作，必需规范监管、依法行政。在目前监管力量受限的情况下，对国有投资和国有投资占到主导地位建设项目的招投标使用有所不同的监管模式，集中精力强化对国有投资建设项目招投标的监管工作，将招投标监管与工程的现状、实际情况和现场监督融合一起，与涉及科室密切配合，增大执法检查力度，强化招标前现场勘查和中标后监督管理，不断扩大中标后监督的覆盖面和监督效果，构建招标投标的开口管理，使场外的违法行为在场内获得惩办。对非国有投资建设项目招投标的监管思路是要在现行规定的基础上更进一步限制管理政策，修改办事程序，提升工作效率。2、强化专业工程招标管理。

大力前进专业工程招标，严苛监理企业的资质管理，对监理企业人员情况和市场不道德严格控制，提升全市监理企业的整体素质。强化对外地监理企业的管理，严苛外地企业备案制度，对予以备案或北航的监理企业极力清理出有日照建设市场。严苛招标程序，强化现场的资质及业绩审查，防止获取欺诈证件等现象的再次发生，进一步提高从业人员素质。

严苛项目总监压证、退证制度，实行监理人员手册制度，实施《监理人员低于定岗标准》。3、规范邀招标管理。更进一步理顺建设工程招标投标管理程序，严苛规范邀招标管理。

限制私人投资及不关系公共利益和公众安全性的小型工程的邀招标管理，创建监理企业、施工企业业绩档案，掌控各投标企业的中标情况，之后实施邀招标中标后容许投标制度和业绩分数扣除制度，严格控制国有投资项目的公开招标比率。4、继续加强设施的法律法规建设。根据国家有关工程建设招标投标的法律法规和规章，融合我市实标，制订适当的具备操作性的规定办法。谋求实施《日照市招标代理机构管理办法》、《日照市招标备案管理办法》、《日照市房屋建筑和市政基础设施工程施工必要施作管理暂行办法》及《日照市招标监管工作流程》，改动《日照市建设工程邀招标管理办法》等。

5、规范招标代理市场，强化招标代理监管。随着建设交易市场的大大发展完备，招标代理转入市场化运营方式，已沦为必定。规范招标代理是增进市场公平竞争，强化企业竞争力的必定拒绝。

独立国家高效的招标代理是招标投标市场成熟期的一个最重要标志。下半年工作的重点，就是强化招标代理监管工作，规范招标代理不道德，增进招标代理事业身体健康发展，保证招标投标活动公开发表、公正、公平。对有不良行为的招标代理公司，清出有日照市场。要在实践中逐步探寻，找寻到一套合乎我市实际的管理办法，采行切实可行的政策措施，强化对招标代理机构的监管。

5、继续加强自学。大力参与政治自学，大大提升政治理论水平及思想道德修养，强化服务意识，从自身抵达找寻差距与严重不足。继续加强专业知识与法律法规的自学，希望扩充自我，以适应环境大大发展的工作必须。

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